Consultoria de Performance, Custos e Resultados
Nem sempre o problema está nas vendas.
Analisamos a operação, conectamos informações de diferentes áreas e buscamos compreender como o resultado é formado, onde existem perdas, gargalos ou recursos imobilizados e qual pode ser o impacto financeiro das oportunidades identificadas.
Mais de 70 empresas atendidas em 18 estados brasileiros.
Experiência construída ao longo de 14 anos na indústria.
Reduzir despesas sem compreender a operação pode resolver um problema e criar outro.
Por isso, analisamos a empresa por inteiro e buscamos oportunidades para melhorar margem, eficiência e caixa sem comprometer produção, qualidade, clientes ou pessoas.
A redução sustentável de custos deve ser consequência de uma operação mais eficiente, e não um objetivo isolado.
Se algum desses sinais faz parte da rotina da sua empresa, vale entender o que existe por trás deles.
O faturamento sobe, mas o resultado do mês fechado não acompanha o ritmo das vendas.
O demonstrativo mostra resultado, e mesmo assim o caixa continua apertado todo mês.
Falta clareza sobre qual produto, cliente ou canal deixa resultado e qual consome.
Parte do dinheiro da empresa está parada no estoque, e ninguém sabe dizer quanto.
A empresa reajusta devagar e só percebe o efeito quando o caixa já sentiu.
Cada área enxerga uma parte da operação, e ninguém vê o conjunto.
Esses sinais não revelam, sozinhos, a causa do problema. Eles indicam onde vale aprofundar a análise.
O Diagnóstico Executivo faz uma leitura inicial de sete áreas da empresa e ajuda a identificar quais pontos merecem maior atenção.
Uma empresa pode apresentar lucro e, ainda assim, enfrentar pressão no caixa porque parte do dinheiro está imobilizada em estoque, presa nos prazos concedidos aos clientes ou comprometida pelo custo e pelo calendário das dívidas.
A contabilidade exerce um papel essencial. Nosso trabalho complementa esse olhar, conectando números e operação para compreender como resultado, caixa e capital imobilizado se relacionam.
Assim, a direção consegue enxergar com mais clareza onde está a pressão e quais pontos merecem ser aprofundados.
São nove áreas, cruzadas entre si, porque a resposta raramente está num único relatório.
Levantamos quanto custa, de fato, cada produto, processo e etapa, inclusive as perdas que não aparecem com clareza nos relatórios.
Medimos quanto da matéria-prima vira produto vendido e onde a fábrica para, espera ou refaz, porque uma pequena perda repetida todo dia pesa no resultado do ano.
Conferimos o que se compra, de quem, por quanto, em que volume e em que momento, para entender o custo real de cada compra, e não só o preço.
Avaliamos o giro, o estoque parado e os prazos de compra e de venda, porque estoque também é dinheiro da empresa imobilizado.
Olhamos quanto cada produto, cliente, canal e mercado deixa de margem, porque faturamento alto não significa, necessariamente, resultado alto.
Entendemos como a sua equipe negocia preços, descontos e prazos, e o efeito dessas decisões na margem e no caixa.
Analisamos fretes, armazenagem e distribuição para encontrar eficiência sem comprometer o atendimento aos seus clientes.
Avaliamos o ciclo do dinheiro, os recebimentos, os pagamentos e o custo da dívida, e como tudo isso pesa no resultado.
Analisamos como os tributos afetam custos, preços, margens e caixa, com suporte tributário e jurídico especializado.
Depois, conectamos essas informações para responder:
Quanto a operação gera hoje e onde existe potencial de melhoria com a estrutura que a empresa já possui?
Tudo começa com uma conversa com um de nossos consultores. Depois, formalizamos a confidencialidade, definimos o escopo e iniciamos a análise.
Conhecemos a empresa, seus processos e as pessoas responsáveis pela operação para compreender como o resultado é formado.
Transformamos informações da operação em indicadores que possam ser analisados e comparados.
Conectamos os números das diferentes áreas para enxergar relações que dificilmente aparecem em um relatório isolado.
Relacionamos os sinais encontrados às possíveis causas e aprofundamos a análise antes de chegar a uma conclusão.
Sempre que os dados permitem, estimamos o impacto financeiro das oportunidades no mês, no ano, na margem e no caixa.
Organizamos as oportunidades considerando impacto, esforço, urgência e risco.
As oportunidades aprovadas podem ser transformadas em projetos, com responsáveis, metas e acompanhamento.
Comparamos o cenário inicial, os objetivos definidos e os resultados observados para entender o que mudou ao longo do trabalho.
Sempre que houver dados suficientes, traduzimos os achados em impacto financeiro estimado no mês, no ano, na margem e no caixa.
Assim, a direção consegue comparar oportunidades e estabelecer prioridades com mais informação.
As estimativas apresentam suas premissas e não constituem promessa de resultado.
No Portal do Cliente, você acompanha os números, a evolução do trabalho, os documentos, os indicadores e os próximos passos.
Periodicamente, os relatórios também ficam disponíveis no mesmo ambiente.
Você acompanha com clareza o que está sendo analisado, executado e construído.
Conheça o Portal do Cliente
Primeiro mostramos onde a empresa está. Depois construímos juntos o próximo nível.
Para a empresa que quer entender, com profundidade, como o seu resultado é formado
Cruzamos os números da operação e validamos custos, margens, rendimento e capital de giro, para mostrar onde a empresa está hoje e o que explica esse resultado. Assim, a percepção vira evidência.
Para a empresa em que encontramos perdas, margens apertadas ou capital parado
Transformamos os achados em projetos objetivos, com responsáveis, indicadores e metas, e acompanhamos a execução de perto, para que a melhoria saia do relatório e chegue à operação.
Para a empresa que já vai bem e quer continuar evoluindo
Acompanhamos os indicadores, os desvios e as oportunidades todo mês, porque uma operação saudável também pode melhorar, e ganhos pequenos, quando se repetem, fazem diferença ao longo do tempo.
Para empresas com operação relevante, especialmente indústrias, que querem entender como o resultado é formado e onde ele pode melhorar, estejam elas indo bem ou passando por um momento difícil.
Não. O nosso foco é melhorar o resultado e a eficiência da operação. A redução de custos pode ser uma consequência, mas nunca às custas da produção, da qualidade, dos clientes ou das pessoas.
Não.
Nosso trabalho complementa a contabilidade e, quando necessário, pode ser desenvolvido em conjunto com o contador da empresa.
Não.
A consultoria pode começar mesmo quando a empresa ainda não possui uma controladoria estruturada. Adaptamos a análise à realidade e ao nível de organização das informações disponíveis.
Quando faltam controles importantes, organizar essa base pode fazer parte dos primeiros passos do trabalho.
Sim.
O Diagnóstico Executivo é gratuito e faz uma leitura inicial de sete áreas da empresa para identificar pontos que merecem atenção.
Se fizer sentido avançar, um consultor da Ative aprofunda a análise com você.
O valor é definido depois da conversa inicial e da definição do escopo, conforme a realidade de cada empresa.
Não. Ela serve para entendermos a empresa e o que a direção quer enxergar. A decisão de seguir é sempre sua.
Primeiro entendemos como o resultado é formado.
Sempre que os dados permitem, quantificamos as oportunidades e seus possíveis impactos.
Só então apresentamos os caminhos que podem fazer sentido para aquela realidade e, quando necessário, seguimos ao lado da empresa na implementação.
Ative. Mais vida para sua empresa.
Cada empresa tem realidade própria. Toda recomendação, estimativa ou oportunidade depende da análise individual de cada caso, e as informações desta página não constituem promessa de resultado.
